龙蛇交替，万象更新。在这辞旧迎新之际，我们认真总结过去，表彰优秀，为蛇年新程积蓄力量。1月26日，海景集团召开主题为“树信心 强管理 战困难”的2024年终工作总结暨表彰大会，集团公司全体员工、隶属公司领导班子、员工代表出席会议。本次会议旨在全面回顾过去一年的工作历程，总结经验，表彰先进，同时明确新一年的发展方向和目标，激励全体员工团结一心，砥砺前行。会议议程包含了总裁作《海景集团二〇二四年度工作报告》、经营班子述职、表彰颁奖等。在全体成员宣读“人企信念”的朗朗诵读声中，会议正式开始。
表彰先进，树立榜样：表彰优秀管理干部及员工
回首 2024，我们携手共进，每一项成绩都饱含大家的心血。面对挑战，齐心协力攻克难关，留下许多难忘回忆。这一年涌现出一批杰出榜样，他们满怀热忱、坚守岗位，用行动诠释责任担当，积极态度与敬业精神激励着身边每一位同事。为表彰先进，以良好的工作作风引领员工前行，本次大会针对2024年度中取得优异成绩的员工给予表彰与颁奖。具体有：集团公司2024年度绩效考核成绩为“优秀”、“优良”的管理干部、员工，酒店公司、物业公司2024年度绩效考核成绩为“优秀”的管理干部、员工，连续三年绩效考核成绩为“优秀”的员工，文化协会年度绩效考核成绩为“优秀”、“优良”的理事，以及“先进集体奖”、“先进集体鼓励奖”。
学习榜样，奋勇向前：获奖代表员工发言
“优秀管理干部”代表黎燕菲发言：
这份荣誉不仅是对我个人工作的肯定，更是对我们整个团队共同努力的认可。在此，我要向所有支持我、帮助我、与我并肩作战的同事们表示最深的感谢。回顾过去的一年，我们大家在工作中齐心协力，共同面对挑战取得了令人可喜的成绩。这个荣誉的获得，不仅仅是我个人的努力成果，更是各位同事的支持与默契合作，得益于公司优良的团队氛围和集体上下一致的努力。海景集团，就像一个大家庭，每一个成员都怀揣着共同的目标，以积极认真的工作态度，为公司的发展贡献着自己的力量。
“优秀员工”代表杨国安发言：
首先要感激公司为我供给这个平台，让我有机会展现自己的专业才能。同时要感激各位领导同事给予大力支持和密切配合，我的工作才能得到充分发挥。这一年来，我始终坚持着对工作的热忱，脚踏实地往前走。在各部门领导同事的共同努力下，工程中心不负使命，在较短时间内完成了慧源山庄新营销中心的建设任务。新营销中心建设期间并非一帆风顺，但这也令我对自身的工作职责和处事方式有了新的认识和感悟。面对突发的难题，我们要多一分思考，迎难而上；面对艰巨的挑战，我们要多一分责任，知难而上。我坚信，以往克服过的困难将会形成日后宝贵的经验，为未来工作中遇到的问题提供有效的解决方法。
“先进集体”代表朱永红发言：
今年酒店工程部在各位领导的关心和帮助下，在全体员工共同努力下，克服各种困难、积极、主动解决各种问题，比较圆满地完成了各项工作任务。节能降耗是工程部的重点关注工作，2024年同比2023年减少用电量14.36万度电；在设备维护、保养上，本年度累计完成维修单10159份，签订设备维保合同26份，完成207间客房，SOS维修，酒店大型设备完好率100%；在装修改造上，完成了酒店所有电梯更换工作、完成了酒店写字楼10个单元装修复原、完成酒店客房9-18层电梯厅地面修复等相关工作。2025年工程部全体员工将全力以赴、共同努力、再创佳绩，为酒店辉煌做出更好的成绩。
三、回顾成绩 总结分析：各领导述职及集团总裁朱炯耀作年终总结报告
集团公司经营班子及隶属、合作（股份）公司负责人在会上进行述职，全面复盘过去一年的工作成果，深入剖析工作推进中遇到的问题，以及针对问题采取的有效解决措施。随后，集团公司总裁朱炯耀全面总结2024年度工作，分析公司在发展中面临的挑战，强调提升团队协作能力。同时，朱炯耀总裁明确了2025年度的发展方向、目标和工作计划，为新一年的工作提供清晰指引。（文末附《海景集团二〇二四年度工作报告》）
本次年终工作总结暨表彰大会全面总结2024年工作，明确2025年发展方向。在未来的发展中，我们将继续秉承公司的核心价值观，带着这份荣誉与责任，发扬团结协作、勇于创新的精神，以更加坚定的步伐，迈向更加辉煌的明天为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手共进，共创佳绩，为实现公司的长远目标不懈奋斗！
树信心，革自我、强管理，战困难——海景集团二〇二四年度工作报告
尊敬的朱海军董事局主席、各位公司的经营班子、同僚们，各位海景集团的同事伙伴们：
春去秋来，2024年过去了。我用两个成语形容这一年——“星霜荏苒，栉风沐雨”。
星霜荏苒，形容时间过得飞快，眨眼间，我们又度过了一年，老海景人们，不知道你们经过海景中心的时候，是否会看一眼你们曾经工作的地方，回首间，我们已经拥有自己的总部大厦5年多了。
栉风沐雨，说的是我们风里雨里的砥砺前行，过去的五年，我们扛着疫情；过去的两年，我们顶着美国制裁全球围堵；而过去的2024年，我们更是被经济下行、房地产低谷的冲击冲得伤痕累累。过去的坎坷不平，作为海景人，我们没有倒下，值得每个海景人，给予你们自己最热烈的掌声，最诚挚激烈的鼓舞。
以下，我谨代表集团公司经营班子向董事局、全体同事们汇报本年度的工作情况，请予审议。
一、2024年工作回顾
2024年的经济形势年益严峻，各项业务受的影响、冲击，比起2023年有过之而无不及，在董事局朱海军主席的引领下，我们撑过了巨大的海浪，但整体营业收入较上年下降仍较为明显。
慧源山庄项目销售收入以及伊士丹顿酒店全年总营收，与去年同期数据相较，均出现不同程度的下滑；而物业公司则凭借积极的市场开拓策略，实现全年经营收入和盈利双增长，较去年同期均有显著提升。
各位同事们，我深知各位在逆境中为了以上的成绩付出的艰辛努力，但我也清楚，以各位的能力，本可以做得更好，取得更高的分数。
2024年的一些重点工作汇报如下：
（一）推进完成慧源山庄报验、施工、营销、确权等各项工作。经过全员的努力、紧密跟踪落实并逐步完成了慧源山庄大确权、公建配套设施移交等工作。在紧锣密鼓中完成新营销中心的申报、建设、并顺利完工投入使用，为国庆营销策略的实施创造了有利条件；仅国庆假期即售楼7套，极大地鼓舞了团队士气，更为后续的营销工作营造了良好氛围，奠定了坚实基础。
（二）调整优化了伊士丹顿酒店布局、降本增效，合并二楼西餐厅、五楼潮菜馆至四楼整体经营，加强了对服务成果的重视程度。在董事局的指导下，集团监察中心、行政与人力中心、计划发展中心，定期参与对酒店客房、前厅、餐厅、健身中心巡检工作，力求为客人提供舒适温馨的住宿环境、提升酒店员工的服务意识、提高酒店的口碑。此外，开展各项成本的优化措施方案，为顺应市场的下行形势，降低消费的门槛，节流求利谋求先决条件。
（三）牢记对业主的责任，持续改善海景物业形象，继续提升服务水平。2024年，物业公司共取得了13面包括但不限于业主赠予的荣誉锦旗，被黄花岗街道授予“爱心组织”称号。慧源项目部逐步完善、博雅轩项目渐入佳境，徐徐外拓，其余各项目稳中求进，通过改善管理，经营收益有所增长，为公司可持续发展、股东的信心回报逐添色彩。
（四）“以人为本”的经营理念和“回馈社会、协同共进”的价值宗旨，积极投身各项社会公益事业。2024年关爱互助会累计支出117笔关爱款，共发放款项224670.7元。即便市场寒风刺骨，2024年仍组织对惠来学子“高等学府优秀学子激励奖金”、捐款大佛寺、支持美林海岸社区慈善事业、帮扶贵州毕节市纳雍县等，共对外捐赠善款项约436万元。上述善举彰显了公司对员工的关怀，彰显了公司对承担社会责任的担当，雪中送炭、扶危济困的举措，进一步巩固和提升了公司的社会声誉与良好形象。
（五）严格执行计划考核和监察工作。在风浪中使舵，更彰显打铁还需自身强的重要，强化计划考核与监察管理就显得尤为关键。为此，我们不断完善、多次调整计划考核相关规定，以适应当前经济环境和市场变化挑战。加强监察管理，完成了大量的日常监察、专案与复查工作，2024年共提出整改建议约150条、处罚约200人次，确保在大浪中不迷路、在低谷时不迷糊不混乱，保持各部门的工作积极性，航行在正确的轨道上，为公司冲破长风巨浪以达到长远发展筑牢坚实基础。
（六）面对严峻的经济形势，面对公司营收骤减的现实，严格控制不必要的开支，缩减既定开支，有效节约成本。同时，逐步减少人员招聘，运用岗位合并与部门内合理调配等方式，对公司人员结构进行优化，既降低了人力成本，又提高了员工的多面性。
同事们，过去这一年我们取得了一定的成绩，离不开朱海军董事局主席的引领，离不开公司管理层坚定不移推行各项决策部署的有力执行，离不开各个监督部门的事无巨细，更是全体同仁齐心协力、砥砺前行、挥洒汗水的成果。此刻，我谨代表公司，向在各自岗位上默默耕耘、全力以赴的每一位伙伴，致以最崇高的敬意，送上最由衷的感谢！
然而，我们必须清醒地认识到工作和思想上存在的不足之处，大部分员工对当前严峻的形势认识不足，缺乏危机意识。部门之间相互推诿的情况时有发生，团队协作能力有待提升，多数员工对自身工作及岗位的责任心明显不足。员工在完成工作时的时间观念与公司发展所要求的效率存在较大差距。在工作实施过程中，大部分任务未向下属部门明确制定完成时间，责任人也不够明确；面对复杂问题时，员工的专业能力与同行业相比仍有较大提升空间，长远规划能力也需要进一步加强。
二、2025年工作安排
面对来年已经清晰可见的更加严峻的挑战，我们需要坚定信心，从自我做起，增强责任心，提高工作的效率，树立战胜困难的信心。
2025年经济形势愈加严峻，希望大家按照上述要求鞭策自我，形成合力，让公司具备应对各种挑战、穿越各种低谷的能力。我们拥有优秀的管理团队，但需要每一个更负责任的各位；我们拥有不俗的行业经验，但需要每一个对任务不折不扣、不达目标不言弃的各位；我们拥有足够忠诚的各位，但更需要积极进取、不断开拓不畏艰辛的各位。我们需要各位重新审视自我，重新确立自我，找到足够优秀的自己，并团结一心，对要完成的任务和目标坚定不移，相信一定能够克服困难，迎来曙光。
2025年的工作重点如下：
（一）转变工作重心，在积极对外开拓的基础上，重点提升在管项目的运营效益，运行效率。
（二）加强预算管理。制定严格的预算计划，保证收入支出的合理运行。
（三）加强成本控制、优化采购成本。审视开支削减费用，全面审查各项开支，减少非必要的支出，以树立寒冬度日的思想，渡过难关。
希望张镜初顾问带领部门，将降本增效的措施与思想贯穿全集团及下属公司；谢学敏副总裁将慧源项目剩余工作限时完成，并担起更多特殊临时任务的担子。孙金龙总经理与方玉薇常务副总引领酒店公司团队，在复杂的市场环境中，秉持逆水行舟、迎难而上的精神，积极开拓市场。一方面，聚焦核心业务，通过优化营销策略、拓展客户群体等方式，有效提升酒店收益；另一方面，高度重视服务品质，从人员培训、流程优化等多维度入手，全面提升服务意识与质量，进一步擦亮酒店品牌。同时，注重团队建设，通过明确分工、加强沟通协作等举措，高效梳理并带领酒店团队，为酒店的持续发展奠定坚实基础。王福董事长与李现伟总经理带领物业公司开疆扩土，不断提升业主的满意度，打造物业公司的金字招牌。希望集团公司监察中心与计划发展中心严格执行任务，保持好队伍的秩序，杜绝大乱，防止小乱，保证在业务缩减的情况下任务完成的效率，制定可依、严行的计划任务，并逐步拆分最终谋求实现。
同事们，2025年的征程已经开启，海景集团需要每一个海景人的齐心协力，需要每一个海景人添砖扶柱，更需要每一个海景人革新自我，不畏艰难、不遗余力。各位海景人，海景这个大家庭看似风平浪静的安稳，离不开每一个人的居安思危、未雨绸缪，希望作为海景人的各位守护并为这个家添砖固瓦，保持这个家有瓦遮头，只有守护住了大家，才守护得了数以百计的每个海景人的小家。
各位同事，岁末天寒霜雪降，待得春来百卉芳。值此蛇年来临之际，愿我们与蛇缠般稳固地携手并肩，以蛇般锐不可当的无畏的勇气、以令蛇般卓越的智慧，披荆斩棘，共济困难，共步新阶。
祝大家新春吉祥、阖家幸福、身体健康、蛇年大吉！谢谢大家！
——海景集团二〇二四年度工作报告
